—天士力帝益首期“后备班长培养“项目圆满结项
6月15日,天士力帝益召开首期”后备班长培养“结项会议,首期培养的6名后备班长及其结对师傅,相关班组长、车间负责人、分管总监参加结项交流,公司总经理蔡金勇参加会议并讲话。
蔡总说,公司用八个月的时间做后备班长这项工作,不是停留在概念上,是期望通过项目的实施推进,让优秀的基层员工有更好的成长机会,在基层班组营造创先争优的工作氛围。首期后备班长培养的效果很好,这6位后备班长工作的综合能力都有了很大的成长与发展,合成一车间的张浩通过培养已经走上了生产班长岗位。公司希望后备班长在自身进步的同时,要积极发挥榜样的力量,言传身教,带动身边更多的同事努力工作,要与时俱进,面对GMP定期检查改为不定期随机性监管,需要我们基层员工,基层班组严格岗位操作,严格班组管理,让班组时刻处于良性工作状态。面对大家提出的班组管理方面的困惑,蔡总说,大到国家的发展,小到班组的管理,都要坚持一把尺子作标准,以制度管理人,作为班组长要坚持工作原则,公平公正处理日常工作,另外,每一位班组长自身的业务技能要过硬,在每个团队里面,班组长自身的业务技能必须是最好的,这样才能得到员工认可。蔡总鼓励大家工作之余多阅读,多学习,多思考,沉淀更多的积累来指导我们积极工作。蔡总表示,公司将进一步强化基层班组长质量、安全、班组管理等方面针对性的学习培训,持续深入开展基层后备人才的培养工作。
会上,6位后备班长结合各自培养经历,与大家分享了质量、安全、精益管理、阿米巴管理、班组管理等各项班组工作的心得与感悟。
来自制剂车间胡瑾分享参加后备班长培养,让自己的知识变广,有机会学习各个岗位的知识,以前只局限于自己的岗位,现在可以学到各个岗位的生产知识,包括制粒、压片等技术性岗位的控制关键点。
合成一车间后备班长徐仲明分享了他的收获,系统的学习苯扎贝特、尼可地尔、氟他胺三个产品从合成到精制的工艺流程,学会分辨增值与不增值的操作,在于合成班长的交流中,学习如何寻找改善点,学习观察,使用价值流工具寻找改善点。
制剂车间叶秋萍分享她的后备班长培养心得:承担就是成长,分享就是收获。鼓励岗位员工把自己的经验分享给别人,把自己平时工作时的一些小技巧教给大家,一起提升,一起学习,一起成长。自己则一如既往坚持记录各种药物的烘干时间,物料温度和物料水分。这些数据进行整理,登入电脑,以图表的形式进行直观的对比然后总结。
合成一车间生产班长张浩分享他的班组管理心得。班组长是一个班组的领头人,需要关注的是班组内的方方面面,尤其是现在公司推行阿米巴管理,班组长的精益管理意识便显得尤为重要。既要考虑到正常生产组织,又要把自己当成老板的身份来不断寻找降本增效的途径。精益生产的道路是没有尽头的,改善是永无止境的,我们对自身素质提升的要求也需要不断加强。只有在前进的道路上永不止步,才能实现自己的价值,才能得到公司的认可。
合成一车间后备班长史维翔分享班组管理心得。对于人员管理,班组长应当做到“不放任,不抛弃”,放任就是不信任,特别是遇到重大的任务或难题时,千万不能把工作布置下去就置之不理,任其放手发挥,这实际上是一种失职和渎职的表现。不抛弃说的是,要用人所长,更要补人所短,班组长要发挥教练的作用,提高员工工作技能,让他更有信心完成工作,这样才会激发出更大的工作激情。
”后备班长培养“项目是天士力帝益班组建设工作的深化,于2017年下半年启动,历时8个月,在合成一、合成二、制剂三个生产车间,经过选拔、筛选出6名优秀的基层员工参与了培养活动。在培养周期中,通过月度班组、车间综合理论与实践评价,同时结合后备班长的管理需求,开展了走进集团学习交流、积极参加公司青年读书会、积极参加阿米巴管理等各项公司重点工作,在生产过程中参与管理,加强学习,不断提升个人综合能力,6位员工都有出色表现和很多收获,人力资源、工会及车间对他们的综合考核分值都达到90分以上,班组、车间对他们的评价也不断提高。
”后备班长培养“项目的开展也激励着更多一线员工更加积极努力工作,提升自身综合能力,期待有一天自己能够走上培养的平台,公司也将不断探索创新基层人才的培养模式,让更多的一线员工施展才华和智慧,为天士力帝益的发展贡献力量!