5月28日,江苏天士力帝益召开中高层管理人员会议,来自公司主任级及以上管理人员50余人参加会议,公司总经理蔡金勇带领大家深入学习天士力控股集团主席闫希军在2016年、2017年集团发展战略推进报告会上的重要讲话,细致分析作为集团化学药核心版块的天士力帝益面临的发展机遇和挑战,并就各部门的具体工作提出新的要求。
首先,蔡总从“积极参与构筑内外兼通的人文环境,打造贯通一体的组织体系,强化畅通有序的流程管理、提高政治站位、树立历史眼光、强化理论思维、增强大局意识、丰富知识素养、坚持问题导向”等方面与大家学习分享闫主席重要讲话。
蔡总讲到,近两年,天士力帝益迅猛发展,取得较好的经营业绩和社会效应,但我们不能沾沾自喜、放松工作要求,我们深入学习闫主席的重要讲话,一是要大家深入了解集团、公司的发展方向,明白自身的工作使命,也是梳理各部门工作,自省自身工作存在的问题。面对激烈的市场竞争,我们每一位员工都要保持清醒的头脑,时刻居安思危,对工作要始终存有一颗敬畏之心,各尽其职,各尽本份,做好自已的本职工作。作为公司的中高层管理团队,我们要有闫主席讲话中提出的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要以身作则,认真梳理工作流程,及时发现我们工作中存在的一些问题,自我审视部门的基础管理和基本职能是否存在盲区、漏洞和隐患;要反思自己提供的指导、保障、管理、监控的能力是否到位,对暴露出来的矛盾和问题,应对是否到位,部门员工的关系是否和谐,部门之间,人员之间是否会回避困难,是否存在推诿扯皮、不负责任现象,对存在的问题要及时解决、完善。要培养、强化部门员工流程意识和流程的执行力,协调、打通工作中的层级和部门区隔,发挥快捷、高效、扁平化优势,争取资源最大效用。会上,蔡总鼓励中高层管理人员以公司的知行读书会为平台,多阅读,多学习,丰富知识素养,强化专业学习,与时俱进学习先进技术和管理工具以便更好的做好管理工作。
随后,针对化学药发展的新形势,蔡总与大家细致分析了公司面临的机遇和挑战,要求大家在新药研发、仿制药评价、环保、生产、质量管理等方面多向同行学习,多向集团兄弟单位学习,找到自身的差距,要把基础的工作做好做细做优,并积极寻求工作创新点,大家要齐心协力,共谋发展。
会上,蔡总强调公司的中高层团队要有责任意识,职位承担的是更多的责任和努力,而不是享受和福利,要求中层管理人员结合部门具体工作,认真思考“部门存在的价值是什么?工作时秉承的观念是什么?行为原则是什么?工作的目标与方向是什么......多方位对部门定位、核心任务、存在价值、创造价值等进行全面梳理,形成各自部门清晰的核心理念,指导大家更好的工作。
会议结束前,蔡总要求做好此次会议精神的传达,突出强化全体员工工作流程意识和执行力,要求大家牢记工作使命,有压力,有动力,凝心聚力,拼搏奋进,努力推进天士力帝益更快更好发展。
我们要做天士力品牌的铸造者,我们要做天士力故事的讲述者!