—江苏天士力帝益药业推行“阿米巴经营管理”落地成效初显
为贯彻落实闫凯境董事长在“十三五”战略规划中提出的为员工提供创新平台,发挥组织的自发性、自激励、共享性,实现 “人企合一”的战略目标,江苏天士力帝益药业尝试在生产车间推行“阿米巴经营管理”。经过近一年的持续摸索推进,落地成效初显。
天士力帝益“阿米巴经营管理”于2016年底立项,总经理蔡金勇任项目经理,以生产、财务、人力等部门为主要项目成员,明确以“提升全员核算意识,培养经营人才,降低生产制造成本”为宗旨的项目目标。项目前期,公司多次组织中高层、主管主操、生产一线员工进行阿米巴专题培训学习,推荐《干法》等相关阅读书籍,让员工全面了解这种将组织划分成小的单元, 通过独立核算加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的阿米巴模式。在阿米巴管理理念得到有效宣贯后,公司成立了阿米巴组织机构,进行阿米巴组织机构的层级划分,形成了以车间、班组、工段、产品线逐级划分阿米巴组织单元。同时建立阿米巴经营会计体系,构建独立核算与内部交易的核算形式,形成阿米巴运作和绩效激励机制。通过每个车间每个月的《经营会计报表》,让每个层级的组织及成员都能非常清楚自己的权责利;通过对每一阿米巴单元的产量、工时、TCD改善、费用支出等的细分,落实到具体责任人、考核到组织及个人绩效;通过定期召开公司级、部门级业绩分析会,解决实施过程中遇到的困难并对好的模式进行固化,多方联动,使整个项目得到有序推进,成效显著。
“阿米巴是员工做主角的平台,是工作努力的员工展示自我的平台,是有经营意识的员工拼搏的平台“。正如公司总经理蔡金勇在阿米巴推进会上所说,阿米巴经营的一个重要的核心思想就是实现全员参与,员工在阿米巴项目过程中是每个独立核算经营单元的参与者也是直接管理者,基层一线的每一位员工都是主角。
经过阿米巴经营项目的持续推进,员工对阿米巴管理从了解到深入,从关注到参与,从理论到实践,阿米巴管理所带来的积极效应也逐步呈现。
在天士力帝益生产车间,员工可以通过阿米巴报表,对生产一线的数据进行分析,动脑筋想办法,从经营者的角度考虑岗位上的问题,为提升各自岗位的效益献计献策。大家之间的推诿抱怨明显减少了,相互协作的意识大大提升,员工工作思维有了较大转变,自觉将公司所倡导的阿米巴管理理念贯彻到基层一线岗位,将循环改善的精神注入到生产现场的每一个角落……员工在自主经营的实践过程中,从“执行者“转变为”经营者“,体会到经营的乐趣,收获了成长,逐步形成了富于创造、开放、分享,争创高绩效的良性工作氛围。
通过精益价值流和项目管理将改善落地,通过生产和销售互动,关注销售价格,及时对售价和成本出现倒挂的外销原料药品种,结合市场情况进行价格调整,1-9月份原料药因外销价格调整增加利润200万元;生产和采购部门互动,关注材料采购价格变化并及时应对,1-9月份节约采购成本,增加利润150万元;生产部门关注可控费用控制,小到车间节能灯的改造,大到工艺设备的改进,从节约工时到减少费用,从水电汽的科学使用到生产线功能扩展,一线员工关注细节,关注现场,以实际行动推进阿米巴管理理念在生产岗位的实施落地。1-9月份生产部门可控费用同比降低,增加利润30万元;通过车间能源日耗用统计及分析控制,能源费用在产量增长的同时,得到有效控制,远远低于产量增幅比例。
正是因为阿米巴管理思维的导入,有效促进了生产、销售、采购等相关部门的互动,大家目标一致,关注市场、关注价格,关注成本,各部门主动关注费用控制,员工开动脑筋积极思考,想办法,提措施,取得了显著效果。
唯有落地,方能生根。通过大家的共同努力,阿米巴管理理念已在天士力帝益逐步落地,但我们也看到阿米巴项目推进任重道远,目前我们才处于阿米巴经营的初级阶段,能够进行独立核算和通过量化指标分析实施改善,后续还将需对阿米巴体系进行持续的夯实和完善,构建部门与部门之间、员工与管理者之间、员工与员工之间的信赖文化,通过阿米巴理念不断深入形成新的思维方式,让利他的观念深入人心,让阿米巴经营管理在天士力帝益落地开花结果!(工会 胡亚娟)